Fazer a empresa crescer rápido, mas sem comprometer a qualidade dos produtos que oferece ao mercado: que diretor ou gerente do ramo da confecção nunca sonhou com este cenário?
Ao contrário do que muitos pensam, é possível sim expandir rapidamente os negócios e manter o mesmo padrão de excelência. E a boa notícia é que esse crescimento não requer investimentos muito grandes.
Basta que os responsáveis pela empresa adotem estratégias que contribuam para o aumento da eficiência dos processos, de modo que ela consiga atingir todos os seus objetivos.
A seguir, veja quais são as estratégias que podem ajudar sua confecção a progredir sem comprometer a qualidade dos produtos e ganhar um importante destaque no mercado.
5 estratégias para fazer a confecção crescer com qualidade
1. Criar diferenciais competitivos no mercado
A inovação é um conceito que deve estar presente em qualquer negócio do ramo da confecção, independentemente do seu porte. Mais do que um diferencial competitivo, inovar é uma necessidade.
Por isso, não podemos disponibilizar ao mercado produtos já existentes e oferecidos por grande parte das confecções. Precisamos buscar novas oportunidades, seja criando um produto inovador, seja formatando um novo modelo de negócio.
É importante lembrar que “inovar” significa encontrar uma nova maneira de fazer algo que já é feito há um tempo. Portanto, não vamos confundir inovação com invenção. Quem inventa é aquele que tem uma ideia inédita. Já o inovador é quem renova, introduz novidades e torna algo novo, para que a qualidade do produto seja aumentada. Esta é uma das melhores maneiras de fazer um negócio crescer com qualidade.
2. Fazer “mais com menos”
O ideal é que toda confecção produza “mais com menos”, ou seja, conte com profissionais altamente produtivos, que produzam mais produtos, mas que não consumam recursos de forma exagerada.
Quando a empresa é estruturada dessa forma, ela passa a ter seus custos operacionais reduzidos. E isto pode dar a ela a chance de oferecer preços mais competitivos aos seus clientes e, assim, crescer e concorrer com grandes empresas do setor.
3. Promover treinamentos para os colaboradores
Oferecer treinamentos periódicos aos colaboradores é uma ótima maneira da empresa ajuda-los a ampliar seus conhecimentos. Mas os benefícios dos programas de capacitação vão muito além.
Treinamentos podem motivar toda a equipe e fazê-la trabalhar melhor, já que os responsáveis acabam demonstrando que confiam e acreditam plenamente em seus funcionários, a ponto de investir recursos financeiros neles.
4. Buscar bons fornecedores e parceiros
Os diretores e gerentes devem dar muita atenção ao processo de aquisição de materiais, já que a qualidade final do produto entregue ao cliente está diretamente relacionada à qualificação e experiência dos fornecedores.
O problema é que, no mercado, não é raro encontrarmos casos de empresas que negociam com fornecedores que oferecem produtos e serviços de má qualidade, e que, por mais barato que sejam, acabam custando muito caro à imagem e reputação da empresa.
Estes fatores fazem com que a empresa não atenda às expectativas dos seus clientes, o que acaba impedindo-a de crescer com qualidade. Daí a importância dos gestores buscarem parceiros e fornecedores confiáveis que disponibilizem materiais e serviços com qualidade, na melhor relação custo/benefício.
Também é importante verificar se eles possuem agilidade na hora de entregarem a mercadoria, para que o tempo de produção não seja afetado por causa de atrasos.
5. Adotar um bom sistema de gestão
No mercado competitivo atual, apenas aquelas empresas que seguem as estratégias de crescimento citadas anteriormente e possuem um controle geral de todas as suas atividades conseguem se expandir com qualidade.
E uma das melhores maneiras dos gestores terem esse controle é contando com auxílio de um sistema de gestão (ERP) eficiente, que permite a correta e eficaz administração de dados, recursos e procedimentos.
Esses sistemas ajudam em várias áreas da confecção, desde a integração de setores, passando pelo fornecimento de informações precisas e confiáveis acerca de processos e atividades, até o relacionamento com os clientes.
Os sistemas também eliminam tarefas complicadas e repetitivas, facilitando a vida de toda a equipe e permitindo que os gerentes passem a focar em estratégias que façam sua confecção crescer com qualidade e agilidade.
Viu só quantas estratégias existem? Agora é hora de colocá-las em prática e ver sua confecção crescer com qualidade! E caso tenha ficado alguma dúvida sobre o assunto, deixe um comentário para que possamos ajudá-lo!
